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中地集團胡建新書記在中地香港公司考察指導工作

來源:中國地質工程集團有限公司中地(香港)實業有限公司 作者: 時間:2018-12-04【字號:

2018年11月19日至22日,中地集團公司黨委書記、副總經理胡建新在中地香港公司考察指導工作。

20日,胡建新書記親臨香港公司渠務署觀塘DC/2017/05泵房項目以及路政署屯門HY/2013/19隔音屏項目進行現場考察指導并慰問員工。兩個項目負責人向胡書記介紹了項目情況,胡書記就項目施工組織、安全環保、成本控制、項目進度、NEC項目履約等問題與項目負責人進行了深入交流和指導。

21日,胡書記在中地香港公司總部主持召開了工作座談會。聽取了香港公司三大業務部門負責人業務專題匯報、董繼柏總經理代表香港公司的工作匯報。胡書記對香港公司近幾年的發展表示充分肯定,對香港公司2018年合同額、營業額創歷史新高表示衷心祝賀。香港公司從小到大、由弱到強,業務規模上已經步入香港中型承建商行列。集團公司對香港公司發展非常關注,并充滿信心。香港公司地位對集團公司舉足輕重,希望香港公司履行好央企責任,配合集團公司做好融資工作,把握好發展大勢,順勢而為,把香港公司做優、做強、做大。

胡建新書記還對中地香港公司未來發展提出了三點希望:一要做好團隊建設。公司發展最重要因素就是人才,香港公司大陸員工與香港員工各具優勢,一定要象大家庭那樣深度融合。新上項目多,要利用香港工程師學會見習工程師培訓基地這個好的平臺多培養人才、通過項目實踐造就人才。對中層管理人員要做到“責、權、利”的有機統一,增強他們的使命感和責任感。特別是香港公司新的班子組成后,各班子成員要發揮領頭羊效應,以身作則,加快角色轉換,思考長遠發展戰略,在新的業務、新的模式方面做到從0到1的創新。二要順勢而為,把香港公司業務做優做強。香港公司三大主營業務近幾年發展較快,從專業小組發展到專業部門,從簡單預算管理到現在的綜合管理,基本實現了項目管理的標準化和流程化,管理水平和施工經驗上了一個很大臺階。目前香港特區經濟形勢較好,建筑市場前景不錯,香港公司一定要補齊短板,發揮優勢,把握好發展大勢,加大市場布局的力度,實現業務又好又快發展。三要努力開拓周邊市場。香港公司要著眼長遠,立足港澳,要抓住“一帶一路”和粵港澳大灣區建設機會,開拓發展香港周邊市場。

在港期間,胡書記還與香港公司部分合作伙伴進行了業務交流,希望他們與香港公司優勢互補,實現雙贏多贏。中地集團副總經理兼香港公司總經理董繼柏陪同參加上述活動。

 

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